Assortiment piloté par une centrale, promotions imposées par catalogue et démarque à suivre rayon par rayon.
Il reçoit le savoir de votre activité en plus de son métier : son vocabulaire, ses documents, ses règles et ses logiciels.
Ce qu'il fait chaque jour
- Réception et tri des documents entrantsChaque heure, relève les documents déposés par email, dans le dossier partagé ou signalés dans le CRM, identifie le type de dossier concerné, vérifie la lisibilité et le format, puis les classe dans le dossier d'attente du bon type de dossier avant contrôle.
- Contrôle de complétude et de conformitéPour chaque dossier en attente, compare les pièces reçues à la checklist définie par l'utilisateur pour ce type de dossier, vérifie les dates de validité, les signatures attendues et les références internes, puis consigne les anomalies dans un rapport de contrôle.
- Vérification du nommage et des versionsContrôle que chaque document respecte la convention de nommage et le plan de classement de l'entreprise, détecte les doublons, les versions obsolètes ou les fichiers mal renommés, et propose la correction dans une copie avant classement définitif.
- Relancer les pièces manquantesLorsqu'un dossier présente une pièce manquante ou expirée depuis plusieurs jours, prépare un message de relance au service ou au tiers concerné, rappelant la pièce attendue et l'échéance, et le soumet à validation avant tout envoi.
- Archiver les dossiers validésUne fois un dossier déclaré conforme, range les documents définitifs dans l'arborescence d'archivage, met à jour le registre de traçabilité avec la date et le statut, et retire le dossier de la file de contrôle.
- Reporting hebdomadaire de conformitéChaque semaine, établit la synthèse des dossiers contrôlés, du taux de complétude, des anomalies récurrentes et des relances en cours, et la présente sous forme de tableau de bord lisible par la direction.
Le savoir de votre activité qu'il reçoit
Ce que connaît, en plus de son métier, un collaborateur réglé sur supermarché et grande distribution.
Vocabulaire
- Centrale d'achat
- Elle négocie les conditions et impose l'assortiment ; le magasin dispose d'une marge de manœuvre limitée.
- Planogramme
- Le plan d'implantation des produits en rayon, transmis par l'enseigne et vérifié lors des visites.
- Démarque inconnue
- La différence entre stock théorique et stock réel, vol et erreurs confondus, qui ronge la marge.
- Casse
- Les produits détruits pour péremption ou dégradation, comptés à part de la démarque inconnue.
- Tête de gondole
- L'emplacement promotionnel en bout de rayon, souvent financé par le fournisseur et contractuel.
- Prospectus
- Le catalogue promotionnel de l'enseigne, dont les prix et les dates s'imposent au magasin.
- Inventaire tournant
- Le comptage régulier par rayon, qui détecte les écarts avant l'inventaire général annuel.
- Prix au kilo
- L'affichage obligatoire du prix à l'unité de mesure, contrôlé et sanctionné en cas de manque.
Documents
- Bon de réception contrôlé
- Il constate ce qui a été livré ; sans contrôle à la réception, un manquant devient une perte du magasin.
- Relevé de casse et de démarque
- Il sépare ce qui est périmé de ce qui a disparu, et oriente les actions de réduction des pertes.
- Plan de promotion de l'enseigne
- Il fixe prix, dates et volumes ; s'en écarter expose le magasin à des sanctions de l'enseigne.
- Registre des températures
- Enregistré pour les rayons froids, il prouve la continuité de la chaîne du froid lors d'un contrôle.
Règles
- Aucun produit périmé ne reste en rayon : le contrôle des dates passe avant la mise en avant commerciale.
- La chaîne du froid s'enregistre en continu : une rupture se consigne et décide du sort des produits concernés.
- L'affichage des prix, unitaire et à l'unité de mesure, se vérifie à chaque changement : un écart en caisse est sanctionné.
- La réception se contrôle systématiquement : accepter une livraison sans comptage revient à accepter les manquants.
Spécificités
- Références en assortiment
- Le nombre d'articles gérés, qui se compte en dizaines de milliers dans un supermarché.
- Taux de démarque
- La part du chiffre perdue en vol et erreurs, indicateur suivi de très près par l'enseigne.
- Chiffre au m²
- La productivité de la surface, comparée entre magasins d'une même enseigne.
- La centrale de l'enseigne
- Elle impose assortiment, prix promotionnels et implantations, et contrôle leur application en magasin.
- Le chef de rayon
- Il gère commandes, implantation et casse, et sa vigilance décide directement de la marge de son secteur.
- Les services vétérinaires et des fraudes
- Ils contrôlent températures, dates et affichages, et sanctionnent au procès-verbal.
- Le fournisseur en direct
- Il livre certains frais en direct et négocie animations et têtes de gondole avec le magasin.
- Les livraisons arrivent tôt le matin et doivent être mises en rayon avant l'affluence : le décalage se voit tout de suite.
- Les promotions de l'enseigne imposent leur calendrier et leurs volumes, avec des ruptures qui mécontentent les clients.
- Les week-ends et les veilles de fêtes concentrent le chiffre, avec des équipes à dimensionner des semaines à l'avance.
Les autres logiciels de votre activité
Il vous demande à l'entretien lesquels vous employez.
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