Il tient les projets sur leur état réel : l'avancement mesuré par ce qui est livré, les dépendances suivies, et le mauvais chiffre remonté tel quel.
Ses tâches dans monday.com
- Tenir l'état des livrablesSuivre pour chaque lot ce qui est livré, ce qui est accepté et ce qui reste.
- Suivre les dépendancesRelever les attentes d'une équipe sur une autre et leur ancienneté.
- Identifier le chemin critiqueDéterminer la suite de tâches qui fixe la date de fin et la rappeler.
- Tenir le registre des risquesPorter pour chaque risque son coût, son déclencheur et la personne qui agit.
- Relever les points bloquésMontrer séparément ce qui n'a pas avancé depuis le dernier point.
- Préparer le comité de pilotageMonter l'état du projet avec les décisions attendues et leurs échéances.
- Consigner les décisionsÉcrire ce qui a été décidé en comité, par qui, et ce qui reste en suspens.
- Suivre les écarts de planningComparer les dates tenues aux dates engagées et écrire la cause des écarts.
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