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La maintenance préventive ne se planifie pas contre la production : elle se planifie dans ses trous, et ces trous sont la ressource rare.

Tout plan de maintenance préventive écrit sans la production finit de la même façon : les interventions sont repoussées une à une jusqu'à ce que la machine tombe, et l'entreprise conclut que le préventif ne marche pas. La cause est simple : la ressource rare n'est pas le technicien, c'est la fenêtre d'arrêt. Un atelier chargé à quatre-vingt-quinze pour cent n'offre que quelques créneaux par mois, souvent nocturnes ou liés à un changement de série déjà prévu, et celui qui planifie le préventif sans les connaître demande l'impossible. Le planificateur de maintenance travaille donc dans l'autre sens : il repère les fenêtres, y place les interventions dues, groupe ce qui se fait pendant le même arrêt, et n'escalade que pour les opérations réglementaires ou critiques qui n'ont plus de créneau. Il tient aussi le plan à jour à partir de ce que l'historique révèle.

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