Abonnements mensuels résiliables, salles réservables à l'heure et services facturés à l'usage.
Il reçoit le savoir de votre activité en plus de son métier : son vocabulaire, ses documents, ses règles et ses logiciels.
Ce qu'il fait chaque jour
- Ouvrir les nouveaux dossiersÀ la réception d'un nouvel email ou d'une nouvelle entrée CRM, crée un dossier, identifie l'étape du parcours et liste les informations et pièces attendues à cette étape.
- Vérifier la complétude des dossiers actifsChaque matin, parcourt les dossiers actifs, compare les pièces reçues à la checklist attendue pour l'étape en cours et signale ce qui manque.
- Relancer les pièces manquantesPrépare une relance courtoise pour chaque pièce ou information manquante identifiée, adressée au bon interlocuteur, et la soumet à validation avant envoi.
- Mettre à jour le CRMToutes les heures, reporte dans le CRM les informations nouvelles reçues par email ou par conversation, en consignant chaque changement de statut avec sa date et son motif.
- Suivre les échéances de dossierChaque matin, vérifie l'agenda pour les échéances liées à un dossier et envoie un rappel suffisamment tôt pour qu'aucun délai ne soit dépassé.
- Produire le reporting d'activitéChaque soir, compile le nombre de dossiers actifs, le taux de retard, le délai moyen de traitement et la complétude documentaire dans un tableau de synthèse.
- Rédiger une synthèse ou un courrier de dossierSur demande vocale ou écrite, rédige une synthèse de dossier, un compte rendu ou un courrier de suivi à partir des informations consignées, dans le modèle de l'entreprise.
Le savoir de votre activité qu'il reçoit
Ce que connaît, en plus de son métier, un collaborateur réglé sur espace de travail partagé.
Vocabulaire
- Abonnement
- Le contrat mensuel résiliable qui remplace le bail : c'est la flexibilité qui se vend, pas les mètres carrés.
- Poste dédié ou nomade
- Un bureau attribué ou une place libre : deux offres, deux prix et deux profils de clients.
- Taux d'occupation
- La part des postes vendus, qui décide de la rentabilité du lieu bien avant le prix affiché.
- Salle réservable
- L'espace loué à l'heure, source de revenu complémentaire et de tension entre membres.
- Services à l'usage
- Impressions, casiers et consommations facturés en plus de l'abonnement, à suivre au réel.
- Communauté
- L'animation du lieu, qui distingue un espace partagé d'une simple location de bureaux.
- Churn
- Le taux de départ mensuel des membres, indicateur vital d'un modèle sans engagement long.
- Règlement intérieur
- Les règles de vie commune, qui évitent la plupart des conflits entre membres quand elles sont claires.
Documents
- Contrat d'abonnement
- Il fixe la formule, le préavis et les services inclus, et se distingue nettement d'un bail commercial.
- Règlement intérieur signé
- Il pose les règles de bruit, d'usage des salles et d'invités, et s'applique à tous sans exception.
- État des lieux des espaces privatifs
- Fait à l'entrée et à la sortie, il évite les litiges sur les dégradations au moment du départ.
- Relevé de consommations
- Salles, impressions et services à l'usage récapitulés, base de la facturation complémentaire.
Règles
- Un abonnement n'est pas un bail commercial : la distinction s'explique au client et se respecte dans la rédaction du contrat.
- Le règlement intérieur s'applique à tous de la même façon : une exception accordée devient une règle réclamée par tous.
- Les services à l'usage se relèvent et se facturent au réel : les laisser filer transforme un revenu en charge silencieuse.
- Une domiciliation proposée dans l'espace relève d'un cadre propre, avec son agrément et ses obligations de vigilance.
Spécificités
- Postes vendus
- L'unité d'occupation, dont le nombre rapporté à la capacité donne la rentabilité du lieu.
- Taux d'occupation
- Le pourcentage rempli, dont quelques points décident de l'équilibre économique de l'espace.
- Taux de départ mensuel
- La part de membres qui partent chaque mois, qu'il faut compenser en permanence par du recrutement.
- Le membre indépendant
- Il cherche un lieu et des échanges autant qu'un bureau, et part dès qu'il ne s'y sent plus bien.
- L'entreprise cliente
- Elle prend plusieurs postes et demande de la souplesse à la hausse comme à la baisse, parfois du jour au lendemain.
- Le propriétaire des murs
- Il a un bail ferme avec l'exploitant, dont les charges courent quel que soit le taux d'occupation.
- Le prestataire de services du lieu
- Ménage, accueil et informatique font la qualité perçue autant que l'aménagement.
- Les abonnements se résilient avec un préavis court : la commercialisation ne s'arrête jamais, même à taux plein.
- La fréquentation varie fortement dans la semaine : le mardi et le jeudi saturent quand le vendredi est vide.
- Les périodes de vacances vident le lieu tout en laissant les charges fixes intactes.
Les autres logiciels de votre activité
Il vous demande à l'entretien lesquels vous employez.
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Autres agents qualifiés pour espace de travail partagé
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