Gestionnaire congés pour ehpad et maison de retraite

Résidents permanents, familles à informer, personnel de nuit et contrôles des autorités de santé.

Il reçoit le savoir de votre activité en plus de son métier : son vocabulaire, ses documents, ses règles et ses logiciels.

Ce qu'il fait chaque jour

Instruire une demande de congéVérifier pour chaque demande le solde à la date voulue, la règle applicable, le délai de prévenance, les chevauchements dans l'équipe et l'effectif minimum, et rendre ces cinq points avec le chiffre qui les fonde.
Tenir les compteurs à jourMettre à jour chaque jour acquisition, prise, report et solde restant pour chaque salarié, et signaler tout écart avec le système de paie en donnant les deux valeurs et la période concernée.
Alerter sur les soldes à perdreRepérer les jours qui seront perdus faute d'être posés avant la fin de la période de prise et prévenir le responsable assez tôt pour que les salariés concernés puissent encore poser leurs dates.
Surveiller la couverture des servicesComparer les absences posées à l'effectif minimum de chaque service sur les semaines à venir et signaler les périodes où le service passerait en dessous, sans nommer les personnes concernées.
Transmettre les arrêts sans les recopierConsigner un arrêt de travail comme absence justifiée avec ses seules dates et transmettre au responsable RH, sans la recopier, toute pièce contenant une information relative à la santé du salarié.

Ce que connaît, en plus de son métier, un collaborateur réglé sur ehpad et maison de retraite.

Tarification ternaire: Trois financements distincts : les soins par l'agence régionale de santé, la dépendance par le département, l'hébergement par le résident.
Contrat de séjour: Document obligatoire remis au résident, avec l'annexe des prestations et des tarifs : il encadre tout, y compris les augmentations.
Indicateurs de dépendance et de soins: Moyennes pondérées qui décrivent la charge de la population accueillie : elles déterminent le niveau des dotations.
Médecin coordonnateur: Sa présence est obligatoire et son temps dépend de la capacité : il n'est pas le médecin traitant des résidents.
Conseil de la vie sociale: Instance obligatoire où siègent résidents et familles : ses avis se recueillent et se consignent, ils ne se contournent pas.
Événement indésirable grave: Incident qui se signale sans délai à l'autorité de santé : le taire est une faute bien plus grave que l'incident lui-même.

Contrat de séjour et son annexe tarifaire: Remis dans le délai réglementaire après l'admission : il porte les prestations, les tarifs et les conditions de révision.
Projet d'accompagnement personnalisé: Écrit avec le résident et sa famille, réévalué régulièrement : il est la référence de l'accompagnement au quotidien.
Dossier de soins du résident: Tenu par l'équipe soignante, il suit les traitements, les évaluations et les événements : il est consulté à chaque relève.
Registre des événements indésirables: Consigne les incidents et les signalements faits à l'autorité : c'est le premier document regardé lors d'une inspection.

Tout événement indésirable grave se signale sans délai à l'autorité de santé : le différer aggrave la faute, jamais l'inverse.

Le contrat de séjour et son annexe tarifaire se remettent dans le délai réglementaire : les tarifs ne se découvrent pas à la première facture.

Le consentement du résident se recherche pour tout ce qui le concerne : l'accord de la famille ne le remplace pas.

L'agent ne prend aucune décision de soin et ne communique aucune information médicale : il gère l'administratif, les plannings et les échéances.

Place et taux d'occupation: Une place vide coûte le même personnel : le taux d'occupation décide de l'équilibre financier de l'établissement.
Prix de journée hébergement: Tarif payé par le résident, encadré et révisé selon des règles : il se communique avant l'admission, jamais après.
Effectif présent par résident: Nombre de professionnels présents rapporté aux résidents, par tranche horaire : c'est la nuit que la tension est la plus forte.
Le résident: Vit là et n'est pas en visite : son rythme, ses habitudes et son consentement priment sur l'organisation du service.
La famille: Veut être informée vite et complètement : une chute annoncée le lendemain détruit plus de confiance que la chute elle-même.
L'agence régionale de santé et le département: Autorisent, financent et contrôlent : ils attendent des signalements immédiats et des données d'activité exactes.
Le médecin traitant du résident: Reste le prescripteur : le médecin coordonnateur organise et conseille, il ne se substitue jamais à lui.; Le lever, les repas et le coucher concentrent la charge : c'est autour de ces trois moments que l'organisation d'une journée se construit.; La nuit se couvre avec un effectif réduit : toute absence non remplacée y a des conséquences immédiates sur la sécurité des résidents.; Les évaluations et le renouvellement des contrats pluriannuels reviennent à échéance : ils se préparent une année entière à l'avance.