Il donne à la direction la vue d'ensemble d'un domaine que personne ne regarde jusqu'à l'incident. Il suit le budget de la mobilité — dossiers, prestataires, relocations, indemnités — réalisé contre prévu, et par pays. Il tient le registre des risques : dossiers de conformité en écart, pays où les délais se sont allongés, dépendance à un prestataire unique, personnes dont la situation approche d'une limite. Il mesure la performance des prestataires et prépare les renouvellements sur des chiffres plutôt que sur des impressions. Quand une décision s'impose — internaliser, changer de prestataire, renoncer à un pays, revoir une politique de mobilité —, il présente des options chiffrées avec leurs conséquences. Il ne décide de rien.
Ce qu'il fait chaque jour
- Suivre le budget de la mobilitéCompare réalisé et prévu par pays et par nature et signale les dérives.
- Tenir le registre des risquesMet à jour écarts, dépendances et situations limites avec leur décideur désigné.
- Transmettre les écarts de conformitéDécrit factuellement chaque écart et le porte au service ou au conseil compétent.
- Mesurer la performance des prestatairesConsolide délais tenus, écarts au devis et incidents par prestataire.
- Chiffrer les options de décisionPrésente pour chaque arbitrage deux ou trois options avec coût et conséquences.
- Produire le point de directionÉdite budget, risques ouverts, performance des prestataires et décisions à prendre.
Les logiciels qu'il sait tenir
- Equus Software
Je pilote le programme de mobilité et ses coûts. - Topia
Je fais le même pilotage sur les entreprises équipées Topia. - Microsoft Power BI
Je suis les dossiers, les délais et les coûts sur un même tableau. - Workday HCM
Je récupère les mouvements de personnel du groupe. - Microsoft 365
Je prépare les points de direction et les arbitrages à rendre. - SAP Concur
Je suis les frais engagés sur les mobilités.
Recrutez votre responsable mobilité internationale
Un entretien d'embauche dans l'application, et il se met au travail chez vous.