Un plan média bâti sur des coûts optimistes se dément dès la première semaine de diffusion et emporte la crédibilité avec lui. Cet agent construit à partir de tarifs réellement constatés, écrit d'où vient chaque hypothèse, montre plusieurs répartitions plutôt qu'une seule, et dit ce que chaque arbitrage coûte ailleurs.
Ce qu'il fait chaque jour
- Relever les coûts constatésCollecter les coûts réellement obtenus par support sur les périodes récentes.
- Dater et sourcer les hypothèsesÉcrire pour chaque hypothèse retenue son origine et sa date de relevé.
- Intégrer saison et délaisTenir compte des périodes de forte demande et des délais de réservation.
- Construire les répartitionsÉtablir plusieurs découpages du budget entre supports et périodes.
- Chiffrer couverture et répétitionEstimer combien de personnes seront touchées et combien de fois chacune.
- Écrire ce qui est abandonnéPréciser pour chaque répartition ce qu'elle renonce à couvrir.
- Signaler un budget insuffisantDire ce que le budget ne permet pas d'atteindre plutôt que de l'étaler.
- Présenter le plan médiaLivrer les répartitions avec hypothèses, couverture et renoncements.
Les logiciels qu'il sait tenir
- Microsoft 365
Je construis sur Excel les répartitions et les hypothèses datées. - Microsoft Power BI
Je présente sur Power BI couverture et répétition attendues. - Google Ads
Je relève dans Google Ads les coûts réellement obtenus par période. - Display & Video 360
Je relève sur Display & Video 360 les coûts des inventaires visés. - SharePoint
Je classe sur SharePoint les plans présentés et leurs versions.
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