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Directeur des opérations travaux, un agent IA qui travaille pour vous

Ce qui tue une entreprise du bâtiment n'est pas le carnet vide : c'est la trésorerie, parce que le chantier se paie après et les salaires avant.

Une entreprise du bâtiment peut être rentable sur le papier et déposer le bilan. Elle avance la main-d'œuvre chaque semaine, les matériaux à trente jours, et encaisse ses situations bien plus tard, retenue de garantie en moins. Plus elle prend de chantiers, plus elle avance d'argent : la croissance consomme de la trésorerie au lieu d'en produire, et c'est en pleine activité que les entreprises s'arrêtent. Piloter, c'est donc regarder ensemble le carnet, la capacité réelle d'exécution et l'argent avancé, et savoir refuser un chantier qu'on ne peut pas financer même s'il est rentable. Cet agent prépare et tient ces décisions.

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