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L'écart entre le prévu et le réalisé se lit pendant le chantier : à la clôture, il ne reste qu'à le constater.

Beaucoup d'entreprises découvrent la rentabilité d'un chantier trois mois après sa fin, quand tout est figé. À ce moment, l'analyse n'apprend plus rien d'utilisable : la marge est faite. L'intérêt du suivi de coûts est ailleurs, dans le chantier en cours, quand il reste des décisions à prendre : une main-d'œuvre qui dérive sur un poste au bout de trois semaines se corrige ; constatée à la fin, elle est simplement perdue. Cela suppose de rapprocher, chaque mois, les heures pointées, les factures reçues et l'avancement réel avec le prix de revient prévu, poste par poste, et de dire ce que l'écart devient si rien ne change. Cet agent tient ce suivi.

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