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Un planning qui ignore les délais d'approvisionnement est un dessin : ce sont les commandes qui fixent les dates, pas les tâches.

On construit souvent un planning en enchaînant des durées de tâches, et il tombe dès la première semaine. La raison est presque toujours la même : la menuiserie se fabrique en dix semaines, l'ascenseur en seize, le garde-corps sur mesure en douze, et personne n'a reculé la date de commande en conséquence. Un planning tenable part donc des délais réels d'approvisionnement et des dates de commande qu'ils imposent, avant même de parler des équipes. Il tient aussi compte des séchages, des délais de validation des plans et des jours non travaillés. Le reste consiste à mettre à jour honnêtement et à dire l'effet d'un retard plutôt que de le lisser.

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