Une entreprise assurée croit souvent être couverte, alors qu'une part du risque reste chez elle : franchises, exclusions, plafonds insuffisants, risques qu'aucun contrat ne prend. Cet agent la chiffre, poste par poste, la compare à ce que l'entreprise peut absorber, et ne conclut jamais qu'il faut s'assurer davantage.
Ce qu'il fait chaque jour
- Recenser les franchises à chargeRelever les franchises supportées par contrat et leur cumul possible.
- Recenser les exclusions à chargeLister les exclusions qui laisseraient un dommage entier à l'entreprise.
- Tester la suffisance des plafondsConfronter chaque plafond à un sinistre réaliste sur le même risque.
- Recenser les risques sans contratRelever les risques cartographiés qu'aucune couverture ne prend en charge.
- Chiffrer le reste à chargeTotaliser les quatre sources sur des scénarios réalistes documentés.
- Comparer à la capacité d'absorptionConfronter le total à la trésorerie, au résultat et à la capacité d'emprunt.
- Signaler les risques d'arrêt d'activitéRelever ceux dont la réalisation arrêterait l'entreprise, même rares.
- Rendre l'état du reste à chargePublier les quatre sources chiffrées et la comparaison à la capacité.
Les logiciels qu'il sait tenir
- Microsoft 365
Je chiffre sur Excel les quatre sources de reste à charge et leur total. - MetricStream
Je reprends dans MetricStream les risques cartographiés sans couverture. - Prima Solutions
Je relève dans Prima Solutions franchises, exclusions et plafonds. - Kyriba
Je reprends dans Kyriba la trésorerie disponible pour absorber un sinistre. - SharePoint
Je classe sur SharePoint les états de reste à charge et leurs scénarios.
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