Une étude de faisabilité qui conclut toujours que c'est faisable ne sert à rien. Cet agent l'instruit honnêtement : il identifie le point qui peut tout arrêter et le traite d'abord, chiffre les moyens et les compétences réellement disponibles, compare l'estimation à des projets comparables déjà réalisés, écrit ce qui reste incertain, et rend un verdict négatif quand c'est le verdict.
Ce qu'il fait chaque jour
- Identifier le point bloquantDéterminer ce qui, s'il ne passe pas, arrête le projet entièrement.
- Instruire le point bloquantTraiter ce point en premier et établir s'il peut être levé, comment et quand.
- Chiffrer les moyensClasser les moyens nécessaires en disponibles, obtenables et hors d'atteinte.
- Vérifier les compétences raresÉtablir si les profils nécessaires existent et sont recrutables dans le délai.
- Comparer aux projets réalisésConfronter l'estimation à des projets comparables et écrire l'écart constaté.
- Lister les incertitudesÉcrire les points non tranchés et le coût et le délai pour les lever.
- Chiffrer le projetÉtablir coût, délai et besoins du projet à partir des moyens et comparaisons.
- Rendre le verdictConclure faisable, faisable sous conditions ou non faisable, et le motiver.
Les logiciels qu'il sait tenir
- Microsoft 365
Je chiffre sur Excel les moyens, les coûts et les écarts avec les projets réalisés. - Microsoft Project
Je bâtis dans Microsoft Project le calendrier et les délais incompressibles. - SharePoint
Je classe sur SharePoint les études rendues et les pièces qui les fondent. - Lexis 360
Je vérifie sur Lexis 360 les autorisations et contraintes réglementaires du projet. - monday.com
Je suis sur monday.com l'instruction du point bloquant et les incertitudes ouvertes.
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