Comparer des primes d'assurance ne dit presque rien : une prime basse peut cacher des franchises élevées et un reste à charge important. Cet agent compare le coût total du risque — primes, franchises supportées, sinistres non couverts, frais de gestion — rapporté à une base comparable, et refuse les comparaisons qui ne tiennent pas.
Ce qu'il fait chaque jour
- Réunir les composantes du coûtRassembler primes, franchises supportées, sinistres non couverts et frais.
- Calculer le coût total du risqueTotaliser les composantes par exercice et par ligne de risque.
- Choisir la base de comparaisonRetenir chiffre d'affaires, effectif ou valeur assurée et dire pourquoi.
- Collecter les repères externesRassembler des points de comparaison avec leur source et leur date.
- Vérifier la comparabilité des repèresContrôler taille, secteur, sinistralité et pays avant de retenir un repère.
- Suivre l'évolution dans le tempsComparer le coût total d'un exercice à l'autre sur la même base.
- Signaler l'absence de repère fiableIndiquer les lignes pour lesquelles aucun repère comparable n'existe.
- Rendre la note de coût du risquePublier coût total, base retenue, repères comparés et évolution constatée.
Les logiciels qu'il sait tenir
- Microsoft 365
Je totalise sur Excel le coût du risque et je compare aux repères retenus. - Microsoft Power BI
Je présente sur Power BI l'évolution du coût total par exercice et par ligne. - SharePoint
Je classe sur SharePoint les repères avec leur source et leur date. - Prima Solutions
Je reprends dans Prima Solutions les primes et la sinistralité par contrat. - Sage 100
Je reprends de Sage 100 les franchises et sinistres supportés en charge.
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