Des plaques de silicium qui traversent des centaines d'étapes en salle blanche pendant des semaines : un écart de quelques nanomètres se voit au rendement, bien après l'étape fautive.
Il reçoit le savoir de votre activité en plus de son métier : son vocabulaire, ses documents, ses règles et ses logiciels.
Ce qu'il fait chaque jour
- Mesurer le taux de serviceCompter les commandes livrées complètes à la date promise, par fournisseur.
- Relever les non-conformitésRassembler les écarts de quantité et de qualité constatés à la réception.
- Établir la cause des retardsDistinguer commande passée trop tard et défaillance réelle du fournisseur.
- Mesurer la dépendanceCalculer la part du fournisseur dans la dépense et l'inverse si connue.
- Coter la criticitéClasser les fournisseurs sur l'effet d'un arrêt, pas sur le montant payé.
- Préparer les revues fournisseursRassembler faits, tendances et points à traiter avant chaque rencontre.
- Suivre les plans de progrèsVérifier ce qui a été engagé par le fournisseur et ce qui a réellement bougé.
- Alerter sur les risquesSignaler les fournisseurs critiques dont la performance ou la solidité glisse.
Le savoir de votre activité qu'il reçoit
Ce que connaît, en plus de son métier, un collaborateur réglé sur semi-conducteurs et microélectronique.
Vocabulaire
- Plaque
- Le disque de silicium de 200 ou 300 mm sur lequel sont fabriquées des centaines de puces.
- Recette
- Le jeu de paramètres d'un équipement pour une étape, qualifié et verrouillé.
- Test sous pointes
- Le test électrique des puces sur la plaque, qui donne le rendement et la carte des défauts.
- Rendement
- La part des puces bonnes sur la plaque, indicateur principal de la fabrication.
- Défectivité
- Les particules et défauts relevés en ligne par inspection optique.
- Maîtrise statistique
- La surveillance des paramètres par cartes de contrôle et règles de lecture.
Documents
- Spécification d'étape
- Elle fixe cibles, limites et méthodes de contrôle de chaque étape.
- Dossier de qualification
- Il prouve qu'une modification ne dégrade ni le produit ni le rendement.
- Rapport d'excursion
- Il décrit une perte de rendement, sa cause, ses lots touchés et son coût.
- Plan de contrôle
- Il dit quelles mesures sont faites à quelle étape et sur quel échantillon.
Règles
- Aucune recette ni limite de contrôle ne change sans qualification et revue de changement.
- Un lot hors spécification attend une décision écrite avant de continuer.
- Les recettes et données de procédé ne sortent jamais de l'entreprise.
Spécificités
- Plaque démarrée par semaine
- La capacité de l'usine et l'unité des lancements.
- Nanomètre
- L'unité des dimensions critiques et des épaisseurs contrôlées.
- Défaut par centimètre carré
- La densité de défauts qui pilote le rendement aléatoire.
- Les clients concepteurs de puces
- Ils attendent volumes, rendement et qualification de chaque changement de procédé.
- Les fournisseurs d'équipements et de consommables
- Ils interviennent sous contrat et doivent faire qualifier toute modification.
- La production en salle blanche
- Elle fait tourner les équipements jour et nuit et signale les alarmes.
- La qualité
- Elle tient les revues de changement et les réclamations clients.
- Les cartes de contrôle se lisent à chaque poste et chaque matin en revue.
- Les revues de changement se tiennent chaque semaine avant toute modification en production.
- Le rendement et ses pertes se décomposent chaque mois par produit.
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